解析：“互联网+”下的文化产业园之路怎么走盘刷

文化创意产业园在经历了坐收房租、增值服务和配套孵化等阶段之后，遇到了互联网和移动互联网加速创新迭代的时期，互联网 意味着低成本、高效率与突破性的变革，将能助力各行各业取得新的发展成效，文化产业园区也不例外，在互联网的影响下，将来的文化产业园会向哪个方向发展？

让服务紧随市场需求

中国传媒大学文化发展研究院院长范周近日刊文指出，从文化经济的角度而言，新时期的文化产业园区不是简单的园区功能叠加和产能提升，更多在于商业模式创新。

如果产业园区只充当‘房东’或‘二房东’的角色，获得的经济附加值肯定不高，对客户群体的黏度也不够，长此以往很难持续。那些离城市中心稍远的园区，目前只能依靠优惠的房租价格，这已无法吸引企业入驻。博文兴华（北京）文化创意有限公司董事长刘永瑞此前被媒体采访时称，文化创意产业园区已经伴随文化产业发展日渐成熟起来，摆脱了1.0时代收房租的传统方式。他们当下做的，是让服务紧随市场需求。

以北京新华1949园区为例，其定位在发展中日渐明晰，就是做文化金融创新中心。它引入的企业倾向集中于两类，一是文化金融机构，二是社群。新华1949会在有入驻意向的企业中挑选，能付多少租金已不是其衡量标准，那些符合园区业态、对园区有战略提升作用的企业，才是真正的目标客户。

可见，文化产业园区的发展必须探索自身的商业模式，探索其个性化定位、盈利渠道以及实现可持续发展的方式。

在寻找新的盈利渠道方面，范周认为，利润点应是园区作为市场主体的经营所得。园区内可安排适当的房地产作为商业配套设施，并不能作为主业经营。房地产盈利资金可作为园区运营的现金流以及启动资金使用，一定要区分文化产业与地产的收入方式。

这方面，韩国Heyri艺术村的盈利模式值得探讨。它以自身特色化艺术 的模式，融合了园区内部艺术产业与餐饮、娱乐和培训等多个商业因素。租金只是其收入的一小部分助鞣剂，更多盈利在于通过举办大型会展活动带来的人流经济以及其他方面的消费。又如，2013年5月开园的深圳盐田国际创意港也是个典型案例，其成立之初就以文化 电商学院 园区融合为发展方向，开创了全国首个文化创意 电子商务 工业设计教育培训三位一体的发展模式。

孵化器的延伸发展

从今年初，众创空间带着一股全民创业的热潮席卷各大产业园，似乎不建立一个众创空间，就会被时代淘汰，原本产业园中的孵化器也纷纷改头换面，升级为众创空间，文化产业园也不能幸免。

众创空间一定要代替孵化器吗？科技部火炬中心孵化器管理处副处长安磊日前表示，很多众创空间没有场地，它能够服务的都是早期团队，或者非常早期的企业。抛光加工这些企业团队成熟后，一定要找一个地方落地，还是要落到孵化器里面。安磊说：前两年，在还没有众创空间这个词的时候，我们通常把这种空间叫做‘创业苗圃'.我们希望众创空间跟孵化器是融合合作的关系，众创空间团队可以落户孵化器，孵化器可以把众创空间的优质高端软服务借鉴过去，通过引进他们的团队、模式，促进孵化器的发展，众创空间也在向孵化器的方向发展。

北京3W咖啡馆、天使汇、创新工场，一系列的新型孵化器上了很大的台阶，但是光学镜片新型的孵化器在一定程度上还是受到地产空间的影响，在结构上还是比较单一，更多是在互联网和移动互联网的信息技术领域。

尽管有各种局限，文化产业园中的孵化器前景还是被看好。一位业内人士表示，文化产业园的孵化器运营有一定的团队基础，依托团队的市场营销、企业咨询和法律支持等条件，与诸多文创类企业相对接，能够摊薄企业的运营成本，而企业能够获得对口的高质量服务。

另外，文化产业孵化器可以成为企业的投融资平台。作为孵化器，可以直接掌握企业发展的情况，据此搭建投融资平台。一方面将资金引入孵化器内的企业支持其发展，另一方面通过注资获得企业股权收益，二者互利共生。

文化产业园区类似于一个空间、资源、资金聚集的港湾，可以吸引诸多文化创意类企业的小船.俗话说，船小好调头。灵活地进出孵化器机制也可以保证孵化器的生存发展活力。